模具企業抗寒冬提升核心競爭力
| 全球經濟的寒流已襲來中國，隨著汽車市場的快速下滑，與之息息相關的模具行業也危機四伏。如何渡過經濟的寒冬？發展壯大模具企業最有效的武器便是增強企業的核心競爭力，為此，國內企業亟待從以下四方面尋求突破：實現信息化；提升自主創新能力；加快人才培養；建立企業文化。 |
中國汽車工業協會的統計數據顯示，今年1至10月，國產汽車產銷的同比增長各為11.01%和11.11%。這與上年同期相比，增幅分別回落了11.59個百分點和12.91個百分點。
特別是今年下半年以來，鑒於全球經濟疲軟，國產汽車產銷增幅明顯回落，并出現了連續幾個月同比下降的局面。近日，中國汽車工業協會方面公開表示，已將2008年汽車生產目標由原先的1000萬輛調低為950萬輛。
汽車85%的零部件需模具成型，模具行業必然會受到沖擊。但這并不可怕，中國一向有著“多難興邦”的特色，越是災難當前，越是勇往直前。因為挑戰和機遇是同時存在的，作為政府和行業協會應思慮如何轉變理念、理順關系、調整結構、制定政策、發展重點、淘汰一批，幫助模具企業渡過難關；作為模具企業也不必驚慌失措、盲目硬撐，更不要莽撞行事，應沉著冷靜、分析形勢、制定策略、練好內功、準備武器、避過寒冬。為此，發展壯大模具企業最有效的武器就是增強企業核心競爭力。
何謂模具企業的核心競爭力
模具企業的核心競爭力是企業長期形成的，蘊含於企業內質的、獨具的、支撐著過去、現在和未來的競爭優勢，并確保企業在競爭環境中能夠長時間取得主動的關鍵能力。
核心競爭力由不同的競爭力要素有機聯系而成，對這些要素進行卓有成效的整合，能夠顯著提升企業的核心競爭力。也即，模具企業的核心競爭力是處於核心地位的、影響全局的競爭力，是一般競爭力的統領。
我們這里探討的價值鏈，意指每個模具企業進行的設計、生產、行銷、交貨、服務以及對產品起輔助作用的各項活動。價值鏈理論的核心是，在一個模具企業眾多的“價值活動”中，并非每個環節都能創造價值，真正能創造價值的戰略活動，便是模具企業價值鏈的“戰略環節”。
用價值鏈管理的分析方法來確定模具企業的核心競爭力，就是要求企業方面密切關注組織的資源狀態，注重培養在價值鏈的“戰略環節”上獲得重要的核心能力，以形成和鞏固模具企業的競爭優勢。剖析核心競爭力在各個環節如何發揮作用，就為企業提高競爭優勢提供了客觀依據。
提升企業核心競爭力為大勢所趨
從當前世界經濟市場來看，在有限的資源條件下，模具企業要取得競爭優勢，迫切需要將原有的研發、制造、行銷、服務等環節，進行重新設計和組合，根據本企業實際情況分步實施，將資源集中於特定環節，將焦點縮小到核心環節，僅保留關鍵的環節，而將其他環節虛擬化，以最大效率發揮模具企業有限的資源，迅速增強模具企業核心競爭力。這是當前世界發展的潮流。
如何提升模具企業核心競爭力？
根據我國模具工業在發展中所存在的問題和行業的特點，建議企業從以下四方面著手：
1. 必須實現信息化
所謂信息化的模具企業，就是在企業應用INTERNET、ERP等信息技術，將業務過程、技術溝通過程、企業內部業務管理過程，以IT形式固定下來，最終達到提高企業經營管理水平、提升企業運轉效率的目的。
鑒於我國模具企業大多為中小企業，是從作坊式的企業成長起來的，甚至目前仍有許多企業仍是作坊式管理模式，這使得模具產品在交貨期、成本、質量控制等方面的問題層出不窮，在激烈的市場競爭之下，落後的管理手段和水平決定了這類企業中的管理和技術人員只有疲於奔命。
因此，如果沒有一套先進的管理系統實現管理的信息化，模具制造企業要想具備快速反應和及時調整能力，是很難做到的。信息化建設和網絡技術的應用，方能使模具企業掌握主動、搶占先機；才能在開拓市場、提高企業核心競爭力方面占據優勢。
信息化的管理系統將為模具企業提供共用的、一致的、忠實的進程監控平臺，對模具的整個生命周期進行管理。當前，我國模具企業在CAD/CAE/CAM技術方面已得到較大面積普及，應用頗為廣泛，現在面臨的是深度化和智能化的問題。
而事實上，還有一些信息化技術并沒有真正被充分認識和應用到，比如：可大幅提高模具企業工藝編制效率和準確性的CAPP技術；可對產品開發數據進行有效管理的PDM系統；旨在幫助模具企業規范和管理內部業務流程，從根本上降低模具企業成本，提高生產和管理效率及水平的MIS/ERP系統；能幫助模具企業加強客戶關系管理，對客戶需求做出快速反應和處理的CRM技術；幫助模具企業加強供應商管理，進一步降低采購成本并開拓更多供應渠道的SCM技術等。鑒於此，模具企業為了增加核心競爭力，當務之急便是必須攻破上述一個個重要戰略環節點。
2. 必須提升自主創新能力
中央在“十一五”規劃中提出，要把增強企業自主創新作為發展的戰略基點，即建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的創新體系。自主創新這一概念，其內涵相當豐富，指的是從研究開發到付諸實施并轉化為先進生產力的全過程，它包括企業的制度創新、技術創新、管理創新等各方面內容。
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改革開放以來，我們雖然大力引進了國外先進技術和經營管理經驗，但在核心技術方面，一般而言，不太可能獲得國外最先進的部分。因此，只有擁有更多自主知識產權的技術和知名品牌，形成自主創新能力雄厚的技術基礎，才有可能在國際競爭中爭得主動。
現在我國越來越多的模具企業走向國際市場，如果沒有自主產權的東西，在競爭中將處處受制於人，難於逃脫被動地位。僅僅靠低價格取勝是不會長久的，一直在低端模具市場徘徊，也決不會發展成為名牌企業。沒有自主產權技術就得不到高附加值業務，沒有豐厚的利潤，企業強大的發展後勁又從何而來？
幾乎所有的國際知名企業，都有以自身領先技術為後盾的拳頭產品和服務手段，以此牢牢把握住競爭的主動權。這也是國際領先企業無不在研發上予以高投入的理由。一般而言，如果要確保生存，研發費用平均約占其銷售額的2%；若要具有略勝一籌的競爭力，就應該將這一比例調高到5%以上，甚至超過10%。
我國極少數模具企業真正具有自主創新的意識，於是，建有研發中心或技術中心的企業便屈指可數。以國內領先的一汽模具公司為例，該公司不僅在組織機構設置上走在全國模具界前列，更主要地是在管理、技術、工藝上等各方面都頗具領先優勢，也建立了擁有140多名員工的技術中心，進行模具技術、工藝的開發和研究。但是這相比國外，仍有較大差距。
例如，通用汽車公司在底特律的研究中心，擁有1550名員工，其中1/3為高學歷人士—有博士學位的占到74%，有碩士學位的占到20%，本科學歷的只占6%。他們選擇的研究課題不僅針對近期需要，也著眼汽車工業的長遠發展。其中，超過5年期的項目占到45%，不足5年的短期應用研究占到36%，還將11%的力量投向基礎研究。
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縱觀我國模具行業發展現狀，再從幾組數據來看看與國外的差距何在。2007年，中國模具出口總額14.13億美元，較上年上升35.7%，但那主要是以中低端技術為主的模具。更具體地從衡量模具產品水準的技術指標來看，在模具加工的制造精度和表面粗糙度、加工模具的復雜程度、模具的使用壽命和制造周期等方面，由表1、表2和表3便可一目了然地看到我們與國外在模具制造水平上的差異。
除此之外，還有一些值得關注的尚待解決的課題，從這些課題，一方面可客觀反映出我們與國外的差距尚存，更為重要且具實踐意義的是，認識清楚這些差距，能為我們的模具企業勾畫出更加明確的自主創新的課題。以下試作一列舉：為什麼國外軟體（如UG、Pro/E、Catia等），國外的模具鋼材（如一勝百、大同、日立等）能在國內市場上占據主導地位？為什麼有些覆蓋件模具仍需進口？鑄件性能仍然不是很穩定的原因何在？熱沖技術何時才能邁入成熟？一些需超精加工的模具怎樣才能達到要求？多功能復合模具何時方可得到普遍應用？新型熱流道技術在普及應用上的障礙究竟是什麼？同樣地，氣體輔助注射模和高壓注射成型工藝模具不能普及的原因又為何？為什麼快速經濟模具尚不能隨時應用？高速銑削加工在國內的普及還須經歷多久的歷程？又比如，日本現已研究出17萬~30萬轉高速應用的數據、刀具、輔助工具的成果，我國有多少機構在開展相關研究？等等。
再回到技術創新的命題，它包含三種類型：原始創新、集成創新和引進、消化吸收再創新。我認為，我們可以借鑒國外的一些技術和經驗，這應該被視為當前進行創新的重要途徑之一。
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在市場經濟條件下，模具企業在技術創新中具有無可替代的地位和作用。以模具企業為主體，能確保堅持技術創新的市場導向，有效整合“產學研”的力量，加快創新成果的產業化。產學研合作是科研、教育、生產這些不同的社會分工在功能與資源優勢上的協同與集成化，是技術創新上、中、下游的對接和耦合，是優化模具企業科技行為的有效實現形式和途徑，能取得較好經濟效益和社會效益。
值得一提的是，上海市模具行業協會近日創立了“上海汽車模具技術創新聯盟”，便是采用產學研相結合的辦法，力求突破、解決目前汽車模具中存在的關鍵性問題。
3. 必須加快人才培養
人才緊缺，特別是高管和復合型人才奇缺已成為制約我國模具工業發展的瓶頸。模具生產、技術創新都迫切需要人才，如何吸引人才、留住人才、使用人才、培養人才，發揮人才作用已成為企業關注的重點。
也正因為此，人才爭奪戰的國際化、白熱化趨勢相當明顯，如果我們不去盡力創造真正的“人盡其才、才盡其用”的良好宏觀環境和具有強大凝聚力的氛圍，面臨的必然是人才的流失，這相比有形資源的流失而言其損失更為嚴重。人才來自三方面：
（1）自己培育的人才
對企業現有工程技術人員進行模具設計、制造、管理等方面基礎理論及國內外模具科技動態的學習和培訓，要不斷地更新知識，通過研發實踐來提高科研隊伍的創新能力。或通過課題以代培方式由高校定向培養或委托培養人才，也可與名牌大學聯辦研究生班，選派業務突出的青年人才去高校培訓。
（2）注重招聘外來人才
這是企業壯大人才隊伍的重要渠道，更是外來經驗“為我所用”的捷徑。如美國在戰後20年間引進外來高科技人才達40萬名，其中華裔占1/3。但應注意，必須通過合法合理途徑吸納人才，就好像聯恒工業（上海）有限公司，聘請3位日本專家分別出任副總經理、總工和副總工。可千萬不能采取不正當的、“一挖一串”的手段搶奪人才，這種害人不利己的辦法只能加重人才流失。
（3）兼并企業的專用人才
模具企業在發展過程中，通過并購或戰略聯盟的形式，不僅擴大了企業規模，也獲得了企業所需要的專業人才，這是培養人才成本較低的一種辦法。如美國通用汽車公司通過收購休斯電子公司獲得了大量有用人才。
有了人才還得穩定人才。為調動人才積極性，對人才可實行協定工資制，根據崗位需用和每個人的能力水準確定工資標準，其工資標準盡可能與社會院所研究人員的工資水準接軌。同時設立模具科研開發獎和技術成果銷售提成獎，使人才的勞動成果能切實得到回報。
4. 必須建立“企業文化”
何謂企業文化？是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的，也為全體成員所遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個模具企業或一個單位在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。
建立企業文化是模具企業本身發展的需要，這種需要可具體分為三部分：
第一，是管理制度實施的需要。因為世界上沒有完美的管理制度，制度上的各種漏洞所導致的後果大小，很大程度上取決於員工對企業的忠誠度。
第二，是人才競爭的需要。對共同價值的認同，會使員工產生穩定的歸屬感，從而可吸引、留住人才。
第三，是市場競爭的需要。良好、健康的企業文化能夠提高效率，減少費用支出，提升品牌含金量，增加模具產品的價值，從而增強模具企業競爭力。因為，品牌價值也是決定產品定價的重要因素，而品牌價值的影響因素便包括在企業文化熏陶之下的公司、員工形象。企業文化的核心是價值觀，表現為企業的凝聚力，是員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為的規范。文化的改變也會改變企業和員工的行為方式。
早在上世紀五十年代，在我國一些大型國有企業中，就有自己獨具特色的經營理念，如鞍鋼憲法、大慶鐵人精神等，它們實際上都發揮了很好的企業文化的價值功能和整合功能。
改革開放30年來，特別是進入21世紀，技術環境、人力資源環境、全球環境、投資環境、市場需求環境都呈現出更加復雜的聯系和難以想像的變化。模具企業要立於不敗之地，就需要及時調整發展戰略、經營策略和管理模式，企業文化的內涵就得反映出環境的復雜性和緊迫性所帶來的激戰與壓力，模具企業對內要保持較高整合度，對外要有較強適應性，通過對企業主導價值觀和經營理念的改革，推動模具企業發展戰略、經營策略的轉變，使企業文化成為蘊藏和不斷孕育企業的創新與發展的源泉，打造模具企業的文化競爭力。
提高模具企業的核心競爭力，除上述四個方面外，根據我國模具企業的現狀，還可以選擇“小而專，小而精”道路、柔性的專業化生產方式；不盲目兼并其他省市的模具企業；除產業鏈外，不搞多元化經營；不搞攀比性的廠房擴張和設備購置；不惡性競爭，要加強自律，規范市場等等，以此來提升競爭力。
各模具企業的現實情況不同，因此其核心競爭力的定位也不一樣，不能照搬。要先抓住企業當務之急、關鍵的、能統領其他競爭力的作為核心競爭力。在經濟寒流之中磨練自己、積蓄力量、儲備能量、壯大隊伍，在形勢扭轉之時作為一種前進噴發力，更加勇往直前！